2024年《政府工作报告》将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为十【shí】大工作任务之首。新质生产力以全要素生产率大幅提【tí】升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力，特征是“高科技、高效能、高质量”。其中，更高素质的劳动者是新质生产力的第一要素。

值此“五一”国际劳动节，我们特别【bié】采访了聚光科技创新工作者，作为新型劳动者的代表之一，他们是如何向“新”前行，以“质”致远，以科技创新助力发展新质生产力？通过分享他们【men】的故事，向所有为了理想拼搏奋斗的劳动者致敬。

挑战不确定性 “啃最难啃的骨头”

邵工于2021年加入聚光科技，至今已有三年时间；她负责便携色谱相关产品的研发工作。关于新质生产力，她提出了【le】自己的理解，她表示聚光科技专注于精密科学仪器的研制，“新”即为科技创新，“质”为质量把控，以科技创新【xīn】驱动产业发展。

“不断地提升创新能力，进行高质量【liàng】的创新，突破‘卡脖子’技术。以市场需求和客户需求为导向，对仪器进行创新，向更数字化、智能化、优【yōu】质化发展。”

在谈及创新过程中所面临的挑战时，邵工分享了一个令人振奋的故事。不久前，她与团队【duì】成功交付了一款定制的便携色谱产品。在此之前，客户一直使用质谱技【jì】术进行监测。后来，由于客户预算有限，质谱技术费用较高【gāo】，他们特地向聚光科技的色谱技术团队寻求解决方案。

接到这项任务后，邵工与团队迅速展开大量调研和实验，评估技术方案的可行性。他们面临着诸如“干扰物多、分离度差、检出限低”等问题。尽管困难重重，但团队通力合【hé】作，集思广益，共同探讨并制定解决方案，不断调整和改进。最终，经过团队的共同努力，成功交付了项目。

“过程很煎熬，但成功交付那一刻，就会觉得很有成就感，也给予团队更大的信心去迎接下一个挑战。”

跨界创新 不断提升产品质量与性能 合理降低成本

谢工在聚光科技已八年有余，主要负责机械结构设计。对于新质生产力，他的理解是，通过采用新的技术或者新的方法，让研【yán】发、生产、交付有质的飞跃【yuè】。

“在日常设计过程中，我们【men】会跨界引入一【yī】些创新的结构形式。我曾在一次出差中注意到酒店使用的移动门锁，它由一根轴和一个挡块组成，成本较低，而传统的门锁成本则要高出几倍。我将这个简单而经济高效的方案引入到我们溯源【yuán】车的机柜门设计中，使其结构更加简化，既节省了成本，又提高了效率。最主要的是，这种简约结构具有高度可靠性，几乎不会出现故障。”

在研发一个新产品二维调制器时，谢工团队发现传统加工方法对保温棉的处理成本较高，但【dàn】效果远不如样机，部件存在缺失且外观也不美观。面对这一挑战，团队积极拓展新思路，引入水切割技术，这一举措不仅大幅【fú】降低了成本，而且还超越了样机的效果。

这样的案例不胜枚举。不断创新，提升产品质量、性能、外观，合理降低产品成本，是他们一直在坚持做的事。

创新之路充满挑战，在面临全新领域时，没有任何经验可循，就像是蒙着眼睛摸着石头过河。

比如，开发一款自动进样器，它在传动和控制方面与公司现有产品以及市场【chǎng】上常见产品完全不同，尤其在细节设计方面更是毫无可参考之处，甚至其中一些零件所使用的材料也难以确定。面【miàn】对挑战，谢工表示：“没有一蹴而就的方式，都是自我较劲，一点一点地克服难关，反复试验，一个一个【gè】攻克。”

从自主研发到样板点建立 努力必有回响

齐工在聚光科技已【yǐ】四年有余，主要负责质谱流式产品的研发和团队管理。电话采访时，他正在乘坐通往深圳的高铁，“深圳有个客户对我们的产品有比较强的意【yì】向，我过去做个技术宣讲。”

前几年，齐工带领团队成功【gōng】研发了质谱流式产品，并实现了量产。今年，他开始着手将产品前【qián】端销售、技术支持、售后服务等全链条打通。

“目前，我们的产品已经建立了几个样板点，包括国科大杭州高等研究院、北京大学医学部、清华大学免疫学研究所；通过与竞品进行对比，老师们对我们的产品【pǐn】比较认可，持续在使用我们的仪器。同时【shí】，我们还与多个医院、医学院等签订了合同订单，这为我们项目组和销售团队带来了巨大的信心。”

当谈及对新质生产力的理解时，齐工认为发展新质生产力，需要进行技术上的革命性突破，创新性地配置生产要素，并进行产业的深度转型与升级。作为【wéi】一名产品经理，他强调生产要素的合理配置至关重要，尤其是充分发挥人才的作用，激发其【qí】自主性，全力以赴确保项目的成功实施。

对齐工而言，面临挑战是常态。首先是要攻克技术上的难点，质谱流式是一个非常高端的技术平台，缺乏前人的经验和技术可供借鉴。因此，大家都“憋着一股劲”，抱着一定能成功的心态，不断尝试，不断挑战自我。

其次是来自竞争的压力。竞品不断拓展更多的应用领域，团队需要不断跟进，持续提升产品性能和用户体验感；同时，积极走出去，与高校老【lǎo】师和客户进行沟通交流，深入【rù】了解市场的真实需求，避免闭门造车。

标准化与模块化设计 为创新“提质增效”

赵工于2020年加入聚光科技，是一名应用研究工程师，同时担任项目经理角色，主要负责水质集成监测系统的开发和管理。他认为，新质生产力的实现不仅需【xū】要技术创新，还需要提升高素质人【rén】才和生产资料。

赵工团队主要基于公司自主研制的水质在线监测仪表，进行水质集成监测系统开发。包括水质自动监测站：固定式水站、走入式小【xiǎo】型站、微型站及浮船【chuán】站，地下水监测系统：地下水洗井采样在线监测系统、地下水原位监测系统。

在政策引导和市场需求的双重推动下，团队在地下【xià】水在线监测领域进行了创新，研发出地下水洗井【jǐng】采样匹配水质在线监测系统，率先实现了多个省份地下水监测试点的交付，包含国控点及省控点、园区地下水管控，从而【ér】开辟了新的领域。

赵工指出，在集成产品开发中，前期规划至关重要。产品设计应当立足于市场需求，同时基于公司现有产品的集成，充分考虑产品的兼容性和一致性。在设计层面，除了满足产品开发需求外，还必须考虑到生产、交付和运维的需求。为此，团队采取了模块化设计，以减少整机零部件数量，提高供应链的预制备货能力【lì】；简化工艺流程，提升产品的可测试性，从而【ér】提高生产效率；采用一体式预安装发货方式，以缩短交付端的安装时间。

市场的细分化带来【lái】了更多的应用场景需求，对产品兼容性提出了挑战。客户对于定制化产品的交付时间和成本控制提出了更高的要求。因此，团队需要优化定制化设计流程，不断提升人才【cái】素质和能力，以迅速响应客户的定制化需求；在定制化设计过程中，需考虑组件的复用性，逐步实现标准化，建立并不断完善【shàn】水质集成产品开发平台，以提高产品设计的时效性，同时降低开发和生【shēng】产交付的成本。

惟创新者进 惟创新者强 惟创新者胜‍

12-19，来自中关村论坛年会——高端仪器创新发展平行论坛的消息【xī】显示，我国仪器仪表产业规模稳步增长，2023年实现【xiàn】营收超1万亿元，正式进入万亿元时代。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。二十二年来，聚光科技汇聚了一群怀揣共同理想的伙伴，坚定地走在“做中【zhōng】国人自己的高端科学仪器”的道路【lù】上。

道阻且长，但我们众志成城，积极抢抓高端科学仪器产业发展机遇，持【chí】续自主创新，攻克【kè】“卡脖子”技术，推动产业向高端化、智能化、绿色化发展，以科技创新助力新质生产力发展，为中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献聚光力量。

向所有为了理想拼搏奋斗的劳动者致敬，聚光科技祝大家劳动节快乐。