近日，“中国化工仪器网”有幸采访到国内高端分析仪器领军企业聚光科技工业事业部总经理闻晓东。访谈期间，闻总就聚光科技在绿色工业、智慧工业领域的战略布局、发展现状及近几年的市场拓展做了全面深刻的介绍与诠释，并对自己【jǐ】多年的管理心得做了解读与分享【xiǎng】。

 精准定位 做绿色、智慧工业细分行业的领航者

　　近几年，工业4.0、中国制造2025、信息化、数字化和智能化等成为工业领域行业发展的热门话题，未来中国的工业将向着全新的、绿色的【de】、智能的方向发展。

　　“我们设想如果二三十年后，中国的工业是绿色的、大数据应用下的智慧工业，那么【me】聚光科技将在其中扮演一个怎样的角色？旁观者？参与者还是领航者？”这是【shì】闻晓东与他的团队一直在思考的问题。闻总说：“我们的目标是大方向上的参与者，细分行业的领航者。这是我们在绿色、智慧工业领域的一【yī】个定位。”

 渐行渐近 帮助工业更绿色、更智能、优化效益

　　为实现绿色工业、智慧工业的战略目标，闻总【zǒng】为聚光科技工【gōng】业事业部制定了五年到十年清晰的战略规划。前五年聚焦绿色工业改革，做中国最大的以核心技术仪表为载体，以资本投资、资产运营为辅助，以工业污水、工业装备、运维为核心的绿色工业综合解决方案服务商；后五年提升到智慧工业改革，做中国最大的以核心装备为【wéi】载体，以资本投资、资产运营为辅助，以工业大数据应用、运维、运营为核心的智慧工业综合【hé】解决方案服务商。

　　聚光科技工业事业部以仪表起【qǐ】家，在嫁接了水处理、运维等大型客户的资源商业模式业【yè】务后，下一步将重点拓展节能增效的工艺装备业务。如在钢铁行业，响应国家不断提高钢铁行业“去产能和降低能耗”的政策要求、引导企业需求，适时推出拳头【tóu】产品与服务。聚集节能增效、提【tí】高产能的绿色概念在聚光科技绿色工业的五年计划中至关重要。

　　另一方面，中国制造2025聚集智能制造，传统工业向智慧工业的转型【xíng】也将带动聚光科技产品的转型，这是企业的机会窗口。针对中国工业4.0起步较晚的现状，选择合适的时机切入钢铁、石化等行业一直是聚光科技工【gōng】业事业部普遍认同的策略【luè】之一。

 聚光科技绿色工业：传统型仪表＋创新型新品“双管齐下”

　　工业【yè】事业部的发展始终围绕着集团战略核心，聚光【guāng】科技属于环保概念股上市企业，绿色工业的战略布局高度契合这一定位。在产品上，聚光科技有很多“绿色”的传统仪表，帮助企业节能减排、优化生产工艺。闻总举例道：“比如转【zhuǎn】炉煤气回收检测和锅炉煤气检测中采用的仪表，都是传统型仪表中的绿色产品。”

　　从环境污染角度来看，水污染、大气污染、土壤污染这三大污染都与工业息息相关。其中，对绿色工业而言，目前最亟待解决的问题还是污水处理。闻总坦言：“聚光科技工业事业【yè】部目前主要做一件事情，就是从实【shí】用角度出发，处理工业污【wū】水，实现中水活用，实现污水【shuǐ】的再利用与零排放，减少环境污染。为此，2016年我们就专门收购了一家做工业污水处理的企业-哈尔滨华春药化环保技术开发有限公司。”

　　除了传统型绿色产品，近几年聚光科技研发推出的新产品，对绿色工业也都有明显的促进作用。如高炉机前富【fù】氧和加热炉燃烧优化两大新的解决方案就是创新型绿色产品的代【dài】表。高炉机前富氧解决方案充分利用了工艺特点，合理优化了钢铁企业【yè】对于【yú】纯氧在炼铁生产过程中的引用方式，大大降低了电能，节约了企业的生产成本；加热炉燃烧优化解决方案则是通过智能优化加热过程的方式降低生产过程中的能源损耗，进一步提升钢铁成材率，同时帮助客户提升产品的质量。闻总表示，为了最快实现绿色工【gōng】艺优化，这些工作已在全国的钢铁企业中循序渐进全面铺开，聚光科技正在努力帮助客户降低能耗、推动产能，促进钢铁行业向着更绿色、更智能、效益更好的趋势发展。

 聚光科技智慧工业：务实基础 探寻最佳切入点

　　“当然，智慧工业发展是一个长期的过程，不可一蹴而就。”闻总分析道：“目前电【diàn】力行业相对成熟，工艺相对简单，资金【jīn】充足，电力系统的信息化公司也初具雏形，虽然还不能称之为智慧电力，但智慧电力信息【xī】化已经起【qǐ】步。工业行业目前的现状，智慧化程度相对还比较低，还需一个较长的发展过程，聚光科技的智慧工业战略布局已经开始全面铺开。”　　

 经营管理理念：企业的成功=战略×组织能力

　　十五载的春华秋实，闻总与聚光科技共同成长。2002年聚光科技成立，2003年进入聚光科技，2008年着手【shǒu】负责工业事业部至今，一步步看着工业事业部的营收从2002年的200万发展到2008年的近1.5亿，团队从2008年20多【duō】人的衍变成如今300多人的平台共同奋进。这样的发展速度在国内仪器【qì】仪表行业是比较少见的。

　　十余年实战的经营管理经验，闻总总结出了自己的经营管理理念：企业的成功=战略×组织能力【lì】。闻总说：“工业事业部倾向于未雨绸缪，我们做战略不局限于考虑当前的需求。现在事业【yè】部的业务发展就是得益于我们三年前所做的战略布局。回看这三年，在集团内部，我们平台【tái】在对外收购、新产品转型方面的响应与落地是最快的。”

　　“在战略的落地上，关键是组织能力建设。”闻总解释道，战略转变来自社会需求，战略实施的核心因【yīn】素是组织能力建设【shè】，其中最根本的是团队建设。对此闻总深有感触，他说道：“我是一个非常注重团队的管理者，以人为本是我从未改变的管理理念。处理好员工三要素（员工【gōng】思维、员工能力、员工治理）对建设核心团队至关重要。”

　　何为员工三要素，首先是打造员工思维【wéi】，让员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。其中最重【chóng】要的是团队文化，团队文化能增强员工的凝聚力和认同感；同时依靠完善的薪酬体系可以激励员工的创新思维；其次是员工能力，要打造一支有知识、有技能、有素质，具备实施企业战略能力的团队。主要依托引进符合要求的人才【cái】和优秀的培训平台等，多维度做建设；再者是员工治理，公司需提供有效的管理支持和资源。合格的规章制度、流程体系、合作协同体系可以帮助员工在一个完善合理的制度平台【tái】下高效【xiào】运转。掌【zhǎng】握了以上的员工三要素，组成优秀的团队，战略落地才有望实现。

 创新就是跨界，落地就是整合

　　“创新就是跨界，落地就是整合【hé】”是闻总比较喜欢的一句话。他山之石，可以攻玉；闭门造车，不如跨界交流。访谈过程【chéng】中，闻总多次提及创新和落地。绿色、智慧工业的发展离不开不断的创新开拓与落地实施。聚【jù】光科技一直致力于为中国工业制造带去有价值的新技术和产品。

　　战略的创新在于跨界。聚光科技工业业务从单纯的检测仪器仪表到工业运维再到工业水处理，每一次的跨界【jiè】都是一次创新。

　　战略落地就是整合，包括优秀人【rén】才、优秀公司等多方资源的整合。如何整合优秀公司，闻总有着自己的见解。“哪些公司值得整合主要考虑三大因素。第一，是否符合自身战略发展方向；第二，能否产生复合效应；第三，是否具备优质的商业模式，即市场【chǎng】规模、毛利和回款。”聚光科技正是【shì】基于以上战略去寻找具有优质商业模式、与业务单元部有复合效应的定点，而定向进行筛选收购，事实也证明这些收购的企业对公司发展的【de】贡献也都十分显著。

 至臻力作 多款明星产品将惊艳亮相Miconex

　　作为智慧工业综合解决方案服务商，在9月12-17日于上海新国【guó】际博览中心即将举办的Miconex 2017上，聚光科技将以“让工业更绿色、更智能”为主题，集中展示【shì】公司智慧工业整体【tǐ】业务（包括工业过程检测、安全检测、工业运维、工业水运营、工业大数据等）。

　　LGA-8100激【jī】光气体分析仪、LGRS-100激光气体遥测仪、Mars-550过程气体质谱分析【xī】仪、OMA-3010微量氯&HCL分析仪、LGA-4500微量水分析仪、OMA-3510硫磺比值仪等众多产品将集中亮相，其中OMA-3510硫磺比值仪技术更是国际领先，填补了国内空白。

 后记